Dans le monde des affaires en pleine ébullition d’aujourd’hui, il est important de recourir à des méthodes performantes pour la gestion des projets, quels qu’ils soient. La méthode agile est l’une des privilégiées en raison des nombreux avantages qu’elle présente. Reposant sur l’autonomisation, le travail d’équipe, la confiance et la flexibilité, la gestion de projet agile est une approche intéressante.
Découvrez dans ce billet, toutes les raisons qui font du management agile, l’une des méthodes les plus avantageuse pour la gestion de vos projets en entreprise.
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Plan de l'article
Une méthode favorisant l’adaptabilité au changement
La gestion de projet engendre un environnement de plein mouvement. Et dans un tel milieu, l’adaptabilité au changement est nécessaire. Et c’est ce que propose le management agile.
Comme le nom l’indique, la méthode agile prône la proactivité. Elle propose des innovations et des améliorations à forte valeur ajoutée. Elle n’hésite surtout pas à remettre en cause certains acquis du projet qui semblent intouchables.
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Cette capacité d’adaptation qu’offre le management agile, permet d’améliorer des processus rapidement et sans embûches. Elle permet également de créer de nouvelles choses et de contrer rapidement une initiative concurrente. Elle représente également une valeur clé dans la gestion des risques et aléas.
La gestion de projet agile fait partie des théories managériales les plus avantageuses pour votre entreprise. Elle peut transformer profondément les méthodes de travail au sein de votre structure. Conséquence : vos équipes sont plus efficaces et plus productives. Il suffira simplement de bien la mettre en place, et cela demande particulièrement du temps, et des accompagnements humains, organisationnels ainsi que technologiques.
L’optimisation du travail d’équipe
En ayant recours à la méthode agile pour la gestion de projets au sein de votre entreprise, vous rendez vos équipes autonomes et optimisez leur travail. On vous explique.
Lorsqu’une procédure agile est mise en place, les salariés n’attendent pas de recevoir des instructions précises. Tout ce que le gestionnaire de projet a à faire, est de partager avec eux une vision globale, comprise et assumée de la situation. Chaque intervenant sur le projet s’auto-organise, et cela favorise une plus grande mobilisation de soi, et donc une meilleure productivité pour votre entreprise.
Ce type de condition de travail sur la gestion d’un projet exige une communication permanente. Si les membres des équipes peuvent prendre elles-mêmes les décisions adaptées sans en référer systématiquement à leur hiérarchie, il faut néanmoins que les résultats obtenus soient communiqués au fur et à mesure. Pour cela, de nombreux outils de collaboration sont utilisés pour la gestion d’un projet agile.
Le changement positif de rôle du manager agile
En cernant le concept du travail d’équipe, vous comprendrez aisément le rôle qu’un manager agile est censé avoir. Il ne s’agit pas d’un chef autoritaire qui prodigue des ordres et attend leur exécution. Le gestionnaire d’un projet agile est plutôt un facilitateur qui crée des conditions favorables au travail. Aussi, c’est quelqu’un qui sait ajuster les plans, les contraintes et la stratégie tout en demeurant à l’écoute des salariés.
En présence de son équipe, cette dernière doit le percevoir comme étant un coach ou un mentor. Il se charge de conseiller, d’orienter et de former au besoin. Mettant l’accent sur les compétences humaines plutôt que sur les processus administratifs, le manager agile crée de la valeur et du sens au travail.
